GLOBALIZATION

Globalization is the shift towards a more integrated and interdependent world. It refers to the growing economic interdependence among countries, industries and companies, by increasing cross-border flows of goods and services, capital, know-how and individuals.

Globalization is a long-term historical process. The Silk road was the start point (2000 years ago). Later, the voyages of Europeans to the “new World” and the discovery of America made the world “smaller”, or travelling more accessible. Innovation and access to capital were critical in the path of globalization.

Furthermore, during the 20st century many countries were inspired by the wave of globalization. A good example to represent this: the “4 tigers” (South Korea, Taiwan, Singapore and Hong Kong). They were the only countries recognized by World Bank to have progressed from less-developed to developed status.

Four are the main factors driving globalization:

1) Technological change: massive ongoing increase in the power of computing and communication technologies and a significant increase in speed and decline in transportation costs.

2) Declining trade and investment barriers: liberalization to facilitate free flow of capital, goods/services, and technology among countries and regional blocs.

3) Changing demographics: the center of gravity shifts to less developed nations, which are growing faster than the advanced economies.

4) Integration of China, India, Soviet Bloc and Brazil into global economy: regarding the BRIC Thesis, the economic potential of those countries is such that they may become dominant by the year 2050.

But not everybody share this point of view, so, anti-globalization as ideological movement has many followers. Globalization has also a side-effects: unsustainable environmental, threats such as terrorism, wars…

In fact, globalization is the key factor of the “crisis” nowadays…we are not isolated, so when our neighbors are damaged, we are damaged…same feeling as musketeers: All for One, and One for All!

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La negociación y los convenios colectivos

En el ámbito laboral, pueden existir diferentes tipos de conflictos: de intereses, de relaciones de poder o con un determinado colectivo. La solución se puede hallar en la institucionalización de dicho conflicto.

El conflicto más estudiado es la Huelga. Para entender el porqué de las huelgas, se han de diferenciar tres dimensiones. Por un lado la ideología, y en cierta manera, el poder de persuasión de los líderes. Por otro el sistema político, no es lo mismo una huelga en Europa que en Japón, (ellos para hacer huelga, y protestar trabajan más); y por el último, la dimensión que más importancia cobra habitualmente, las razones económicas y de poder.

La otra cara del conflicto es la negociación. La negociación colectiva es el proceso de toma de decisiones entre partes que representan los intereses de empleadores y empleados. Viene a ser como “obligar” a dos niños pequeños, que se han peleado en el patio a “hacer las paces”, pero con una gran diferencia…las repercusiones de una negociación colectiva siempre son de adultos, e involucran a muchas personas de por medio…

Mucho se ha hablado de los convenios colectivos, pero la verdad es que poca gente tiene claro en qué consisten. Un convenio colectivo es el resultado de la negociación, concretamente la expresión del acuerdo firmado por las partes implicadas. Mediante el convenio los trabajadores y empresarios regulan las condiciones de trabajo y productividad, y establecen derechos y obligaciones.
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En España, se distinguen dos tipos de convenios: los estatutarios, (la mayoría) los que se acuerdan bajo los procedimientos establecidos en el Estatuto de los Trabajadores; y los extraestatutarios o de eficacia limitada, que sólo afectan los firmantes o los que así lo deseen.

PARAÍSOS FISCALES, TUS AHORROS DE VACACIONES…

Los paraísos fiscales están de moda, y más en tiempos de crisis, ya que parecen el lugar de exilio más apropiado para los ahorros de los “ricos”…Se está produciendo una verdadera fuga de capitales.

No son más que países que eximen del pago de impuestos total o parcialmente, a los inversores extranjeros que mantienen depósitos bancarios o constituyen sociedades en su territorio. También es habitual referirse a ellos con el término offshore. El propósito de estos estados es atraer divisas para fortalecer su economía. Suelen ajustarse a un perfil; son pequeños países (en su mayoría) con escasos recursos naturales e industriales, que han visto en la industria financiera la única posibilidad de prosperar.

Debido a la fuerte globalización de la economía, que dificulta enormemente ejercer un control sobre el movimiento de dinero, al desarrollo de Internet que facilita el proceso y al secreto bancario, leit motiv de estos gobiernos, los paraísos fiscales viven su apogeo. Además, por todos es bien conocido que esos lugares son el edén de terroristas, narcotraficantes, redes de blanqueo de capitales, etc; ya que permiten “legalizar” el dinero de procedencia dudosamente legal.

No todos los paraísos fiscales son iguales. La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) elabora una lista con los centros financieros offshore y aquellas jurisdicciones con incentivos fiscales. Los situados en Europa, como por ejemplo Luxemburgo, Suiza o Liechtenstein, están especializados en grandes fortunas. Sin embargo, la mayoría aceptan de buen grado a clientes menos acaudalados, que son los que más han contribuido a su desarrollo.

En este enlace aparece una buena recopilación de los paraísos fiscales más destacados:

http://www.paraisos-fiscales.info/lista-de-centros-financieros-offshore.html

Nunca está de más saber dónde se encuentra el más cercano, quizás en un futuro próximo lo necesites…

Las estafas piramidales

Todo el mundo ha oído hablar alguna vez de las conocidas como “estafas piramidales”, pero ¿qué son realmente?

Una estafa piramidal es aquella en la que no existe una actividad real que la sustente. Consiste en que los últimos en llegar son los que pagan los beneficios prometidos a los primeros. Se forma una pirámide, ya que para que funcione la estafa son necesarios muchos inversores nuevos, para pagar a los de más arriba. En la cúspide de esa pirámide se encuentran los organizadores de la cadena, que evidentemente son los únicos que sacan rendimiento.

En sus comienzos el sistema funciona, porque hay más inversores nuevos que antiguos; mucha gente aportando dinero, y poca a la que pagar. Pero esa situación no se puede prolongar mucho en el tiempo, ya que a medida que el sistema crece se acerca a su fin.

En una estafa piramidal siempre hay gente que cobra lo prometido, de hecho, los que cobran se encargan de anunciarlo y recomendarlo enérgicamente. Así, la burbuja se va hinchando, y aumenta de forma exponencial el número de personas que quieren entrar en el “negocio”. Las rentabilidades ofrecidas son muy altas, una tentación irresistible para la avaricia humana. Además se ofrecen porcentajes por introducir a nuevos inversores en el sistema, otro aliciente más para proclamarlo entre todos tus familiares, amigos y conocidos.

Como es lógico, el sistema es insostenible, y en el momento crítico los “estafadores” salen, y desaparecen, dejando tras de sí, una estala de inversores estafados. Hay tres tipo de personas que invierten en este tipo de “estafas”: los ambiciosos, que aún siendo conscientes del fraude, desean ganar dinero y se creen capaces de retirarse a tiempo; los incautos, que consideran un privilegio entrar en el sistema, y los que están convencidos de la legalidad de la inversión.

Por lo visto en nuestro país hay muchos de todas las clases, ya que Forum Filatélico y Afinsa Bienes Tangibles, han sido dos empresas españolas que “invirtiendo en sellos postales”, han protagonizado la estafa piramidal más grande de la historia.

Un consejo, se ha de tener siempre en cuenta que una gran rentabilidad SIEMPRE exige un gran riesgo.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS: LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL

Son acuerdos entre dos o más empresas independientes, que compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, y sin llegar a fusionarse, llegan a tener una interrelación para realizar una o varias actividades que contribuyan a incrementar sus ventajas comparativas.

Son lo que podríamos denominar “matrimonios empresariales”. Las empresas mantienen su propia identidad jurídica, y una relación de dominio no es considerada alianza, al igual que en un matrimonio. Es imprescindible la confianza mutua. Pueden dar lugar a una nueva estructura o no; como los múltiples modelos de “familia” que encontramos actualmente.

Existen ciertas diferencias con un matrimonio al uso. Por ejemplo, las alianzas estratégicas son vigiladas por los organismos para la Defensa de la Competencia, y tienen una duración limitada, debido a que las necesidades son cambiantes. Esto es, las alianzas estratégicas conducen a un “divorcio empresarial”, y se sustentan en ser beneficiosas para ambas partes; cuando esto deja de ser así, cada uno se separa y sigue su camino en solitario. El romanticismo se desvanece, o se saca provecho, o no interesa mantener la alianza.

Las motivaciones están bastante claras, mayor eficiencia, compartir costes y riesgos, retener a empleados innovadores, anticiparse a los competidores, superar barreras comerciales, diversificación, etc. Todas ellas se resumen en la búsqueda de efectos de crecimiento o de poder de mercado y de sinergias/complementariedades.

Pero como todo en esta vida, estos “matrimonios empresariales” tienen riesgos. Requieren de una gran coordinación, que implica no sólo tiempo sino dinero. Existe un importante riesgo tecnológico, de disipación, difuminación o pérdida de la ventaja tecnológica. Un riesgo cultural, ya que si los estilos de gestión de ambas empresas son muy diferentes, puede que no lleguen a entenderse. Además de un riesgo competitivo, hay que tener cuidado que tu “pareja” no se vuelva contra ti, y se convierta en un competidor más fuerte.

Hay que prestar atención con quién “emparentamos”, para facilitar ese proceso de “divorcio”. Las diferencias irreconciliables suelen ser el principal motivo…

Leaders of the world, we need you!

The leadership style is characterized by the way you interact with your colleagues, supervisors, family and friends. An organization’s success depends on the top leadership and management style. Mission, vision, objectives and goals can be achieved with the proper understanding of business culture. It is imperative that leaders and managers work together to build a strong corporate culture, behavior and unified team in pursuit of success.

Leadership style influence level of motivation. Command-and-control leadership is the primary style in our society. With today’s changing technology, an individual must be willing to abandoned old skills and learn new ones. The ability to adapt is achieved through self-development programs. Being able to prevent problems is a motivating force. Front line employees may be aware conflicts, but they don’t have the authority to take action and have learned not to be concerned. Supervisors are only concerned with elements that management thinks are important. As a result, management takes action only when problems become too big to ignore. Out of training and on the job, motivation level will depend on the leadership style they work under. Under command-and-control leadership, ambitions will be associated with maintaining the status quo. Under worker responsibility, ambitions will be associated with opportunity. They will continually expand their skills as the need or as opportunity arises.

Self-motivated people are goal motivated. Once they conquer one goal, they establish another. Every goal is a learning process. Companies that attract and keep this type of person stay on the leading edge. Recognition is important; it builds positive self-esteem. By itself, its benefits are short lived. Long-term benefits are achieved when the employee feels the job could not have been done without them. With a common goal, team members support each other until success is achieved. For this reason, team motivation is extremely powerful and useful in matrix organization. The exchange of ideas, information and testing the results, adds to the motivating force. As a result, each member seeks to be a leader of quality input.

Effective leaders review the past to learn trends, patterns, mistakes and successes, and then they scan what is happening at the moment to see where they are, and then they look to the future to see where they need to be. The ability to learn from the past, observe the present, and focus on the future is a rare, but critical success factor taught in leadership skill development workshops and practiced by effective leaders.

Características que afectan a la banca

Hoy en día, la crisis mundial ha puesto de manifiesto de un modo más que evidente, cómo lo que hasta ayer fueron consideradas “ventajas” hoy no son más que “inconvenientes”.

La interdependencia de las economías nacionales, la uniformidad de comportamientos, el avance de la desregulación y la importancia del creciente binomio innovación-tecnología, dan buena cuenta de ello.

La interdependencia de las economías nacionales, y los problemas de ello derivados, como: la prociclicidad crediticia, se utilizan para describir la situación actual. Los economistas, del mismo modo que otros profesionales, necesitan glosario técnico. Y aunque parezca mucho más de lo que es, sencillamente ese término refleja que, cuando la economía va bien, la banca también, y viceversa.

Otro frente abierto es la uniformidad de las necesidades financieras de los clientes, que son muy parecidas entre sí. Anteriormente fue una gran ventaja para la banca, pues permitió uniformizar la oferta, y en cierto modo estandarizarla, y ahora que las vacas vienen flacas, echan de menos esas posibilidades de negocio que se dejaron por el camino.

Sin embargo, no son todo pegas. Con la ayuda de la innovación y de la tecnología, la creatividad de algunos cuasi “inventando” instrumentos financieros, y el avance de la desregulación, algún conejo saldrá de la chistera de la banca, que apaciguará los ánimos.